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創業所需要的精神

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  要創業成功,首先就需要有創新精神。主要包括以下幾個方面:
  第一是批判精神。這是最寶貴的一種精神。正是因為喬布斯對傳統手機行業的批判,所以誕生了iPhone;馬克·扎克伯格對人與人之間社交模式的批判,從而有了facebook……一個成功的創新企業領導者肯定會有相應的批判精神,不一定是要完全顛覆原有的營運模式,但肯定會對現有的行業模式產生沖擊。
  第二是要有激情。創業的過程總是充滿艱辛曲折,需要極大的激情和熱愛,將創業團隊凝聚在一起克服困難,這是一種痛并快樂的精神。
  第三是要堅韌。創業不是百米賽跑,而是馬拉松,需要一個長時間的過程,沒有堅韌不拔的精神很難成功。
  第四是要有團隊精神。優秀的創業團隊需要的往往不是錦上添花的人,而是那些愿意與你風雨兼程有團隊精神的人。
  第五是要有好學精神。www.z8992.com好學是創業者不斷成長和成熟的催化劑,也是創業團隊或將要去創業的朋友們,在成長過程中不可或缺的動力。世界很大,聰明的人很多,只有不斷去學習。去進步,才能不斷完善商業模式。
  第六是要靈敏。創業團隊需要一個最為精干和靈敏的架構,或者說是能夠始終保持創業狀態的團隊,當企業越做越大時,也只是原有架構的延伸,核心團隊還在,并且保持溝通順暢。
  為什么強調創新精神?因為創業就要與原有的市場、技術、同行業其他品牌競爭,假如沒有創新精神,不能經常去否定原來的idea,很快就被后來者趕超。再者一個好的產品如何達到最大的營銷效果,可以采用產品技術的創新、市場營銷的創新、商業模式的創新等多種手段獲得。創新還可以通過在原有基礎上的模仿再創造,也能夠獲得成功,美麗說、免費達人等互聯網應用的成功給了我們很多的啟示,在創業中可以借鑒。
  要創業成功,還需要強調管理。
  一是在創業初期的企業管理方面,在企業架構上,生產型的企業最好能夠扁平的去發展,由幾個核心的部門來管理;強調流程化的企業,可以用垂直型的架構發展。
  二是在招聘管理上,最好不要聘用親戚,運用多種招聘方式,多用應屆的畢業生,培養一個核心團隊。很多在公司工作的人都會發現,公司80%的利潤都是20%骨干做出來的,這就是常見的二八原則。通過培訓、激勵等多種方式確保核心團隊的穩定。
  三是在財務管理上,創業初期必須先做好啟動資金的預測,制定成本和銷售計劃及企業的現金流量計劃;而企業貸款和融資渠道,可以選擇銀行小企業貸款、擔保公司擔保貸款和天使投資人、父母、親戚、朋友等其他的融資渠道。
  四是在稅務管理上,國家有很多的稅收優惠政策來支持高新技術產業,而傳統行業或者服務業則需要交納營業稅、附加稅、企業所得稅等,同時在采購、人力成本管理和相應運作管理方面做好運營成本的控制。
  最后,創業很重要的一點就是互動。當創業團隊在賣產品、推廣服務的時候,要讓產品和我們的消費者達到互動才能成功,有互動的市場一定是能夠長期持久、有熱度的市場。

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