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執行力決定了創業的成敗

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    在創業過程,有了很好的計劃還不一定會成功,還需要有很好的執行力。
    執行力的對象
  要有執行力,必須先把執行力的對象要搞清楚。認為執行力的對象有兩種情況。
 (1)一種是說一不二型。這中情況一般存在于家長式管理當中,就是只有一人說了算。沒有太多的團隊決策。不同意的走人。這個沒有錯,但就看家長的能力了。如果家長的能力可以,就很容易成功。如果不行就失敗。就是個人能力決定發展。對于個人創業公司來說,這個很合適。但公司發展后,在采用個人能力決定一切的管理,就容易出問題了。
 (2)另一種是團隊決策型。執行的對象是團隊的決策。團隊決策就是關門開會,在決策前可以充分考慮大家的意見。但一旦形成決策,那就得開始執行。可能執行的決策與你的意見有很大的分析。也必須執行。其實所有的決策都是這樣的,很少有一個決策是跟自己的意見完全一致的。
  執行力的前提條件
  不管是家長式的管理還是團隊的管理。所有的決策都需要執行。但執行力有一個前提因素,也是關系到是否能執行到位的因素。那就是考核執行力效果的獎勵和處罰措施。沒有獎勵和處罰就無法保證執行的效果。
  執行力必須要的條件
  執行力的難度就是權利的大小。家長式的管理,執行力一般都比較高。說一不二。只要家長能考核和監督。一般都能落實。其實這就是執行力效果所需要的權利。團隊式的管理,也需要賦予監督執行力效果的考核者于權利。而且最好是能做到只認條例不認人。不管你是公司股東還是肯干青年。在考核條例前面,一概平等。但是這個做起來不容易。很多管理、考核的條例到了公司領導面前,就不成為條例了。效果可以想象。當然了,也有一些優秀的公司能做到這點。可以這么說, 100%的執行力,你做到60%就有60%的回報,做到70%就有70%的回報。什么都不執行,整天討價還價,就是一塌糊涂,亂就一個字。
  所以說,市場很公平,真正做到執行的公司很少,所以優秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失敗的也很多。其實,市場沒有太多的正確和錯誤的地方,一般來說,能對行業有了解,對競爭對手,經營方式都有了解的公司,很多,要說失敗都有很多因素,但執行力是一個基本的因素。銷售計劃不執行,技術服務不執行。還

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